Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков Автор: Чан Ким и Рене Моборн Мы привыкли думать, что конкуренция — это символ здорового бизнеса. Однако с каждым годом конкуренция становится все более и более напряженной, а борьба за симпатии потребителя и его кошелек — все более кровопролитной. Бизнес-океан окрасился в красный цвет, и выживать в нем становится все труднее. Чан Ким и Моборн предлагают подробные инструкции по выведению компании из состояния конкурентного стресса и созданию совершенно новой бизнес-модели. Почему мы решили издать эту книгу Эта книга переведена на 40 языков и издана тиражом более 2 миллионов копий, она дважды попадала в десятку лучших бизнес-книг десятилетия, стала лучшей бизнес- книгой года на Франкфуртской книжной выставке и получила множество других наград от авторитетных деловых изданий.

Стратегия голубого океана (новинка) | Чан Ким и Рене Моборн

Голубой океан Вконтакте — заработок от рублей. Подробный обзор и отзыв. Приветствую Вас уважаемые подписчики и гости моего проекта! Сегодня хочу познакомить вас с отличным курсом, который выпущен совсем недавно, буквально дня назад. Я в первых рядах его приобрел, очень подробно ознакомился и поспешил презентовать его вам, поскольку считаю данный материал достойным для применения в работе.

Стратегия голубого океана. Прежде чем начать свой бизнес — Роберт Т. Кийосаки, Шэрон Л. Лектер Купить Как запоминать (почти) все и всегда.

Чтобы добиться большего успеха, необходимо понять, как именно нам удалось получить положительный результат, и разобраться в том, каким образом можно его систематически воспроизводить. Именно это мы и называем умными стратегическими шагами, причем, как мы установили, первостепенное значение имеет стратегический шаг к созданию голубых океанов.

Стратегия голубого океана нацелена на то, чтобы побудить компании вырваться из алого океана конкуренции путем создания для себя такой рыночной ниши, где можно не бояться конкурентов. Стратегия голубого океана предлагает отказаться от того, чтобы делить с другими существующий - и зачастую уменьшающийся - спрос, постоянно оглядываясь при этом на конкурентов. Вместо этого она предлагает посвятить себя созданию нового, растущего спроса и уходу от соперничества.

Книга не только призывает компании к такому шагу, но и объясняет, что для этого нужно сделать. Вначале мы даем вам набор аналитических инструментов и перспектив, которые показывают, какие систематические действия надо предпринимать, двигаясь по предложенному пути, а затем рассматриваем принципы, определяющие стратегию голубого океана и отличающие ее от стратегических подходов, которые основаны на конкуренции. Однако с каждым годом конкуренция становится все более и более напряженной, а борьба за симпатии потребителя и его кошелек - все более кровопролитной.

Бизнес-океан окрасился в красный цвет, и выживать в нем становится все труднее. Авторы"Стратегии" уверены - нужно отойти в сторону и придумать нечто совершенно новое. И тогда в спокойных водах"Голубого океана" ваш бизнес добьется желаемого роста. Чан Ким и Моборн предлагают подробные инструкции по выведению компании из состояния конкурентного стресса и созданию совершенно новой бизнес-модели.

Она берет на себя задачу стать руководством к тому, как создавать и занимать свободные от конкуренции участки рынка — и вполне успешно с этой задачей справляется. Как начать свой бизнес, не бросая основную работу? В году, когда Цирк был только создан, перед ним стоял целый ряд препятствий, кажущихся непреодолимыми. Цирковой бизнес был и остается на спаде, все глубже уходя в тень таких форм развлечения, как телевидение, спортивные события и кинематограф.

Книга В. Чан Кима и Рене Моборн «Стратегия голубого океана» во мно- гом парадоксальна. После При этом отзывы оказались абсолютно полярными. сать исключительно просто об исключительно сложной бизнес-задаче —.

"; . Книга В. Суть идеи в том, чтобы мыслить не так, как все, и открывать такие рыночные возможности, которые другие не смогли рассмотреть. Новые отрасли подчас лежат на поверхности, и, чтобы вдохнуть в них жизнь, требуется пересмотреть существующий бизнес: В итоге мы получаем так называемую инновацию ценности, без которой голубой океан существовать не может.

Есть много возможностей для создания голубых океанов. Сегодня корпоративные и отраслевые стандарты — это страшный зверь, мешающий людям выходить за общепринятые практики. Чтобы ввести в привычный ход вещей какую-то новую практику или парадигму, нужно быть либо предпринимателем и владельцем бизнеса, либо очень неравнодушным топ-менеджером, либо просто бунтарем и экспериментатором. Великие компании подчас сознательно создают голубые океаны, но таких компаний мало.

В книге описан простой и понятный алгоритм создания голубых океанов. Добавим, что в основе их рождения лежит фундаментальный закон: Есть две парадигмы создания и развития бизнеса. Классическая парадигма — от частного к общему. В бизнес-школах учат, как открывать и развивать бизнес по кирпичикам:

Отзывы о книге Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

, рецензия Кто бы из нас захотел, чтобы менеджеры следовали нашим псевдо-предложениям, особенно если бы мы несли ответственность за неудачи? Он получит сверх-прибыль! По крайней мере, на некоторое время. Об этом, разумеется, мечтают все в бизнесе.

• Бизнес и финансы • Экспресс-курс. Стратегия Голубого океана: как создать новый рынок. 11 отзывов. слушателей 2 часа 6 видео 0 кейсов 0 .

Управленческий риск 1. Реконструкция границ рынка Первый принцип стратегии голубого океана заключается в реконструкции границ рынка с целью вырваться из мира конкуренции и создать голубой океан. В ходе исследований удалось обнаружить четкие паттерны при создании голубых океанов. Авторы нашли шесть основных подходов к реконструированию границ рынков и назвали это моделью шести путей.

Путь первый: Какие отрасли можно назвать альтернативными вашей? Почему клиенты выбирают между ними? Обратив особое внимание на ключевые факторы, которые заставляют покупателей выбирать между альтернативными отраслями, и отбросив или снизив значение всех прочих факторов, вы можете создать голубой океан нового рыночного пространства. Путь второй: Имя дизайнера, элегантное оформление магазинов и изысканность материалов - вот то, что отличает компанию и что большинство клиентов ценит в области высокой моды.

Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

Принципы разработки стратегии голубого океана Стратегия голубого океана призвана минимизировать возможные риски. Она базируется на трёх принципах: Принципы воплощения стратегии голубого океана Чтобы эффективно осуществить стратегию голубого океана, направьте деятельность организации на её реализацию. Существует два принципа снижения организационных и управленческих рисков.

Минимизация организационного риска — преодоление организационных препятствий.

У. Чан Ким, Рене Моборн, «Стратегия голубого океана. Об этом, разумеется, мечтают все в бизнесе. Почему книга не покидала Топ лучших деловых книг на и собрала там более положительных отзывов».

Это практическое руководство для тех, кто стремится построить мощный бесконкурентный рынок. В этой статье вы узнаете 4 истории компаний, которые благодаря стратегии вышли из битвы конкурентов и добились невероятного успеха. Привычный способ достичь успеха — догнать и перегнать конкурента. А можно пойти другим путем: Так вы убиваете двух зайцев: Звучит неплохо, но не совсем понятно?

С этого места чуточку подробнее. Рынок — это два океана. Красный — все, что существует на данный момент, все отрасли бизнеса. Границы здесь давно определены, как и правила игры. В красном океане каждый игрок пытается положить на лопатки конкурента.

Интернет-магазин товаров для развлечений"МЕЛОМАН"

Это произошло в прошлую субботу. Когда мы чокались, на сайт зашли первые посетители. Я чувствовал эти посещения кожей. Восемь месяцев назад мы стояли с теми же бокалами, только настроение было противоположным. К нему прилагалась таблица в с бизнес-моделью нашего первого интернет-магазина . Таблица показывала, что адекватную прибыль мы получим лишь при драматических объёмах продаж.

Но когда ты не сделал бизнес без затрат, то твоя устойчивость низка Стратегия голубого океана - Рене Моборн. Скачать. Прочитать.

О книге Расширенное и обновленное издание книги, ставшей бестселлером на 5 континентах и переведенной на 43 языка. Мы привыкли думать, что конкуренция - это символ здорового бизнеса. Однако с каждым годом конкуренция становится все более и более напряженной, а борьба за симпатии потребителя и его кошелек - все более кровопролитной. Бизнес-океан окрасился в красный цвет, и выживать в нем становится все труднее. Авторы"Стратегии" уверены - нужно отойти в сторону и придумать нечто совершенно новое.

И тогда в спокойных водах"Голубого океана" ваш бизнес добьется желаемого роста. Чан Ким и Моборн предлагают подробные инструкции по выведению компании из состояния конкурентного стресса и созданию совершенно новой бизнес-модели. Прошлое издание книги Цитаты из книги Альтернативные отрасли Какие отрасли можно назвать альтернативными вашей? Почему клиенты выбирают между ними? Обратив особое внимание на ключевые факторы, которые заставляют покупателей выбирать между альтернативными отраслями, отбросив или снизив значение всех прочих факторов, вы можете создать голубой океан нового рыночного пространства.

Делать на совесть Компания никогда не должна заниматься аутсорсингом собственных глаз. Никто за вас не сможет в чем-либо"лично убедиться". Великие художники не пишут свои картины со слов других людей и даже с фотографий, считая необходимым видеть натуру своими глазами.

«Стратегия голубого океана»: как найти свободную рыночную нишу

Описание Расширенное и обновленное издание книги, ставшей бестселлером на 5 континентах и переведенной на 43 языка. Мы привыкли думать, что конкуренция - это символ здорового бизнеса. Однако с каждым годом конкуренция становится все более и более напряженной, а борьба за симпатии потребителя и его кошелек - все более кровопролитной.

Бизнес-океан окрасился в красный цвет, и выживать в нем становится все труднее. Авторы"Стратегии" уверены - нужно отойти в сторону и придумать нечто совершенно новое.

И тогда в спокойных водах"Голубого океана" ваш бизнес добьется желаемого книг на и собрала там более положительных отзывов.

Стратегия голубого океана англ. Такие рынки способны обеспечить компании значительный рост прибыли за счет продажи новых продуктов с высокой рентабельностью. Однако, постепенно в большинстве голубых океанов появляются конкуренты, и рано или поздно он становиться алым красным от пролитой крови в конкурентной борьбе. Появление голубых океанов как правило выгодно всем участникам рынка, и компании, и клиентам, и обществу в целом.

Хотя сам термин относительно новый, голубые океаны существуют в деловом мире уже давно, часто их появление является следствием развития научно технической базы в тех или иных отраслях. Большинство голубых океанов становятся алыми Например, в году компания создала голубой океан выпустив на рынок свой продукт , однако сейчас появились сильные конкуренты в частности компания , и этот рынок уже не является голубым океаном.

Однако в году выпустила и ей снова удалось создать новый голубой океан. Другим примером служит Цирк Дю Солей франц. , что переводиться как"Цирк солнца". Эта компания поменяла представление о цирковом искусстве, вместо того чтобы конкурировать с другими цирковыми компаниями, они поменяли целевую аудиторию, ориентируясь теперь на взрослых и корпоративных клиентов, отказались от животных. Они взяли все лучшее из цирка и театральных представлений и смогли создать уникальные шоу-программы, которые пользуются высоким спросом по всему миру.

В литературе. Идеи голубого океана широко раскрыты в книги"Стратегия голубого океана" изданной в году, авторы:

Стратегия голубого океана

, в х изобрели мультиплексы, а в году — и мегаплексы Игрок Нет 3. Компании и отрасли — неправильные единицы анализа. Традиционные единицы стратегического анализа — компании и отрасли — не дают понимания, когда дело доходит до анализа, как и почему голубые океаны создаются. Не существует постоянно отличных компаний, одна та же компания может быть блестящей в одно время и отстающей в другое. Каждая компания растет и падает с течением времени.

Кроме того, не существует вечно отличной промышленности; относительной привлекательности компаний во многом способствует создание ими голубых океанов.

Blue Ocean Strategy) — книга по стратегии бизнеса, изданная в году, авторы: Чан Отзывы о книге"Стратегия Голубого Океана" Ким, Моборн.

Изображения Рецензия Маркетум Великолепная книга о том, как создавать новые рынки, как находить новое в тех отраслях, где уровень конкуренции просто зашкаливает. Подойдет предпринимателям и маркетологам. Что мы продаем В нашем магазине вы можете заказать доставку ссылки на покупку книги себе на почту, стоить это будет всего 1 рубль. Либо вы можете напрямую купить книгу на сайте издательства: Купить книгу на сайте издательства. О книге Расширенное и обновленное издание книги, ставшей бестселлером на 5 континентах и переведенной на 43 языка.

Мы привыкли думать, что конкуренция — это символ здорового бизнеса. Однако с каждым годом конкуренция становится все более и более напряженной, а борьба за симпатии потребителя и его кошелек — все более кровопролитной. Бизнес-океан окрасился в красный цвет, и выживать в нем становится все труднее. Чан Ким и Моборн предлагают подробные инструкции по выведению компании из состояния конкурентного стресса и созданию совершенно новой бизнес-модели.

Стратегия голубого океана (новинка)

Подробные инструкции по созданию бизнес-модели Поможет найти свой Голубой Океан Цитаты из книги Альтернативные отрасли Какие отрасли можно назвать альтернативными вашей? Почему клиенты выбирают между ними? Обратив особое внимание на ключевые факторы, которые заставляют покупателей выбирать между альтернативными отраслями, отбросив или снизив значение всех прочих факторов, вы можете создать голубой океан нового рыночного пространства.

Один из первых бестселлеров издательства «МИФ» по праву удерживает славу лучшей книги по инновационной стратегии уже больше.

Стратегии голубого океана — бизнес-ниша без конкуренции Бизнес идеи Автор: Стелла Заднепрянец Дорогой друг! Вы горите желанием начать свой бизнес! Но для этого, прежде всего, нужно выбрать нишу, в которой Вы будете работать. Это может быть что угодно: И тогда для Вас она станет самой лучшей, любимой, перспективной!

Вы с энтузиазмом берётесь за работу… Но внутри Вас что-то гложет…конкуренты…Их так много!

Кратко - Бизнес аудиокнига: Стратегия голубого океана