Контроллинг инвестиций включает в себя систему мониторинга, оценку и контроль инвестиционных проектов с целью выработки управленческих решений, позволяющих наилучшим образом достичь поставленных целей. Контроллинг инвестиций решает следующие основные задачи: Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга: Схема алгоритм контроллинга инвестиций представлена на рис. Вследствие длительных сроков осуществления инвестиционных проектов система контроллинга инвестиций должна быть ориентирована на длительную перспективу. Система контроллинга инвестиций должна быть гибкой, адаптируемой к изменениям условий внешней и внутренней среды в течение всего срока осуществления инвестиционного проекта. Контроллинг инвестиций должен охватывать самые разные аспекты проекта, поскольку проекты обычно являются комплексными.

Контроллинг инвестиций

Оценка эффективности инвестиционных проектов в промышленности Обычно инвестиционный проект рассматривают как состоящий из трех основных стадий: На предварительной стадии проекта ведутся работы по созданию бизнес- плана проекта, который включает в себя сбор и обработку информации, а также предварительное исследование рынка, анализ данных, предварительный расчет эффективности проекта.

В то же время, на предварительной стадии выполняется разработка технических заданий на проектно-исследовательские работы, осуществляется подбор потенциальных подрядчиков исследовательских, проектных, строительно-монтажных и других организаций , производится поиск потенциальных источников и согласование условий финансирования проекта, проводится согласование проекта с заинтересованными общественными, правительственными и другими организациями.

Методы расчета окупаемости и рентабельности инвестиций. Критерии оценки инвестиционных проектов в условиях неопределенности. Контроллинг.

В определении, термин объединяет 2 составляющие: Контроллинг -- философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия организации в долгосрочной перспективе. Контроллинг -- ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно -- аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.

Контроллинг -- технология управления различными областями финансово-хозяйственной деятельности компании, включающая в себя: Целевая задача контроллинга -- построение на предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений. Основные задачи, которые нужно решить: Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга.

Чистая приведенная стоимость -это сумма приведенных стоимостей всех денежных потоков и расходов. Ее можно определить как максимальную сумму, которую может заплатить предприятие за возможность инвестировать средства в данный проект без ухудшения своего финансового состояния. Это описывается следующей формулой: Основным недостатком этого метода является трудность определения ставки дисконтирования, то есть возможности альтернативного использования капитала.

Также значительной трудностью является и то, что, строго говоря, длительность жизненного цикла сравниваемых инвестиционных проектов должна быть одинаковой, а это на практике встречается очень редко. Внутренняя норма рентабельности -это ставка дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимость инвестиций равняется нулю.

Порядок создания системы контроллинга инвестиций. Критерии оценки инвестиционных проектов, дисконтирование и расчёт.

Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга. Так, контроллинг инвестиционных проектов ориентирован на достижение не оперативных, а стратегических целей предприятия, то есть по сути своей является стратегическим контроллингом. Если контроллинг оперативной деятельности осуществляется по центрам ответственности, то контроллинг инвестиционных проектов — по проектам.

Обычно в каждом проекте задействовано множество центров ответственности, и контроллер должен обеспечить их слаженное взаимодействие в процессе достижения поставленных целей. Кроме того, система контроллинга инвестиций должна быть гибкой, адаптируемой к изменениям условий внешней и внутренней среды в течение всего срока осуществления инвестиционного проекта. Контроллинг инвестиций должен охватывать самые разные аспекты проекта, поскольку проекты обычно являются комплексными.

Для этого устанавливают цель проекта и выявляют характер и степень влияния факторов внешней и внутренней среды на достижение этой цели. Отметим, что цели осуществления инвестиционных проектов могут быть разными: Целью проекта могут быть, например, текущая стоимость будущих денежных потоков, доля рынка, темп роста, степень уменьшения риска существующих направлений деятельности и др. Если проект преследует несколько целей, возможно использование системы критериев.

Полезно заранее выяснить, какие параметры влияют на выбранные критерии и, следовательно, какие существуют рычаги управления достижением поставленных целей. Для этого разрабатывается структура системы отчетности по инвестиционному проекту. Такая отчетность должна фиксировать плановые и фактические показатели по этапам работ, срокам, затратам.

Лекции - Контроллинг - файл 1.

В задачи контроллинга инвестиций входят: Составление данных по инвестиционным решениям. Координация получения информации. Развитие средств планирования инвестиций. Установление бюджета инвестиций. Проверка и контроль инвестиционных заявок.

Задачи, особенности, этапы контроллинга инвестиционных проектов классификация критериев оценки инвестиционных проектов. Анализ методов.

Достоинства и недостатки критерия окупаемости капитальных вложений систематизированы в табл. Таблица 4. Критерий окупаемости показывает, когда инвестор сможет"вернуть свое", и ничего не говорит о том, какую выгоду принесет проект за пределами срока окупаемости. В результате инвестиционное предложение с меньшим сроком окупаемости может показаться более предпочтительным, чем вариант, способный принести больший суммарный доход Риск учитывается лишь косвенно разность между длительностью жизненного цикла проекта и сроком окупаемости - это"запас времени" для того, чтобы проект стал экономически выгодным Не учитывается альтернативная стоимость используемых для проекта ресурсов денежных, трудовых, информационных и т.

Неаддитивность окупаемость проекта не равна сумме окупаемостей его этапов Критерий окупаемости, кроме серьезных достоинств, имеет и серьезные недостатки, поэтому в качестве единственного критерия его использовать нельзя. Во многих источниках[33] его используют в качестве вспомогательного критерия наряду с показателями, характеризующими эффективность или эффект проекта. Рентабельность капиталовложений 3 определяют как отношение прибыли П к сумме капиталовложений К.

Итак, традиционные критерии оценки инвестиционных проектов имеют ряд существенных недостатков, а потому при их использовании возрастает возможность ошибки. Анализ критериев проектов с дисконтированием денежных потоков. В основе всех критериев, использующих дисконтирование денежных потоков, лежат следующие исходные предположения. деньги обладают вмененной альтернативной стоимостью - это процент, под который можно было бы вложить капитал.

Всегда существует возможность, не подвергая себя риску вложить капитал под некоторый процент называемый ставкой дисконтирования. Очевидно, инвестировать можно только те средства, которыми инвестор располагает в настоящий момент, а не те, которые будут получены позднее.

КОНФЛИКТОЛОГИЯ

Оценка эффективности контроллинга Королева Л. Обе задачи не имеют стандартного решения в настоящее время и находятся на стадии разработки и активных дискуссий в научной и периодической литературе. Трудности расчетов стандартны для оценки эффективности любых инвестиций, не имеющих точных цифр будущих денежных потоков во времени, и общеизвестны: Разработка методов оценки эффективности системы контроллинга на фазе внедрения осуществляется с использованием двух уже разработанных систем показателей эффективности:

Выбор критериев оценки достижения целей проекта. Контроллинг инвестиций при взаимодействии отдельных центров ответственности.

Задать вопрос Если бы был изобретен метод безошибочного определения успешности того или иного бизнеса, то владеющий им в течение непродолжительного промежутка времени превратился бы в самого богатого человека на планете. Однако, такой метод не может быть разработан, поскольку точно предсказать будущее невозможно. Важнейшие вопросы, которые всегда возникают перед собственниками бизнесов и топ-менеджерами: Выбор действительно эффективных инвестиционных проектов, без преувеличения, является ключевым моментом в процессе повышения конкурентоспособности компании.

Задача курса - раскрыть руководителям и специалистам, занимающихся оценкой инвестиционных проектов, ключевые моменты инвестиционного менеджмента как комплексного подхода к управлению проектами и бизнесом в целом. Вы как участник программы приобретаете для себя: Прикладные современные технологии и методики инвестиционной оценки любых активов, основанные на последних достижениях бизнес - практики.

Механизмы управления инвестиционным проектом в условиях развивающихся рынков. Технологии обучения на программе:

Отличие контроллинга от управленческого учета

Роль контроллинга в системе управления предприятием и взаимосвязь с другими функциями управления. Виды контроллинга. Сущность стратегического и оперативного контроллинга и их взаимосвязь. Формирование системы контроллинга на предприятии Определение структуры контроллинга. Формирование целевых функций и элементов системы контроллинга. Местослужб контроллинга в организационной структуре предприятия.

Особенности контроллинга инвестиционных проектов. 2. Критерии оценки инвестиционных проектов в контроллинге. 3. Анализ критериев оценки.

Цели осуществления инвестиционных проектов могут быть как финансовыми, так и нефинансовыми. Рассмотрим преимущественно финансовые цели как наиболее типичные в условиях рыночной экономики. Известно множество финансовых критериев оценки инвестиционных проектов, каждый из которых имеет свои достоинства и недостатки. Поэтому окончательный выбор критерия или критериев , используемых в контроллинге инвестиционных проектов , должен осуществляться с учетом специфики конкретной ситуации.

Опционные критерии оценки инвестиционных проектов основаны на предположении о том, что любой инвестиционный проект можно уподобить опциону. Опцион — это ценная бумага , дающая владельцу право на покупку или продажу акции в некоторый будущий момент времени, но по заранее известной цене. Заплатив за опцион сейчас, инвестор покупает право на свободу выбора в будущем он может либо воспользоваться этим выбором, либо нет.

Стоимость опциона всегда неотрицательна она положительна, если есть ненулевая вероятность получения выгоды от обещанной возможности, и равна нулю, если пользоваться этой возможностью невыгодно. Более того, ни один из перечисленных критериев сам по себе не является достаточным для принятия проекта.

Лекция 40: Оценка инвестиционных проектов