Стратегический анализ диверсифицированных компаний Если бы мы точно знали, где находимся и как мы сюда попали, мы могли бы понять, куда движемся. Абраам Линкольн Ни одна компания не может позволить себе всё, что ей хотелось бы делать. Ресурсы должны быть четко распределены. Суть стратегического планирования состоит в направлении ресурсов в те сферы, которые обладают наибольшими потенциальными возможностями в будущем. Реджинальд Джонс Как только компания начала диверсификацию, перед творцами стратегии встают три вопроса: Задача разработки и реализации планов по улучшению привлекательности и конкурентной силы каждой составляющей портфеля деловой активности компании является центральной во всей концепции стратегического управления на уровне корпорации. Стратегический анализ деятельности диверсифицированных компаний построен на концепциях и методах, используемых и для компаний, занимающихся одним видом деятельности. Но при этом также существует ряд новых аспектов, которые следует принимать во внимание, и дополнительные аналитические подходы, которые необходимо использовать.

Тема 3. Стратегический анализ деятельности предприятия и выбор стратегических позиций

В предыдущих главах нами рассматривались многообразные решения по изменению основного капитала компании. Выделим наиболее распространенные виды инвестиционной политики в российских компаниях. Таких видов шесть. Характеристики по ним даны в табл. Более ярко это соответствие политики наблюдается для компаний с высокой долей государственного участия.

Ранжирование хозяйственных подразделений по инвестиционному приоритету: Используя информацию и результаты предшествующих решение об общем стратегическом направлении развития каждой бизнес- единицы.

Матрица оценки готовности одной из бизнес-единиц к интеграции Вывод: После этого полученные количественные значения рейтингов позиционируютсяв портфельной матрице и на основе ее рекомендаций формулируются стратегические рекомендации для каждой возможной модели интеграции для каждой бизнес-единицы. В данном рассмотренном случае позиционирование бизнес-единицы в матрице вероятности успешной реализации, согласно полученным рейтингам 3,0; 2,55 позволяет сделать вывод о том, что реализация данной Интернет-модели имеет низкую вероятность успеха рис.

В связи с этим рекомендуется пересмотреть выбранную стратегиюинтеграции и оценить дополнительные мероприятия: В этом случае бизнес-единица может получить дополнительную экономию и увеличить потребительскую аудиторию без высокихрасходовирисков. Данная матрица вероятности успешной реализации проекта призвана помочь менеджерув разработке соответствующих стратегических рекомендаций. Универсальность матрицы обусловлена возможностью применения данной группы факторов для оценки позиции любого предприятия, любой бизнес-единицы.

Гибкость матрицы проявляется в возможности выбора конкретных стратегических факторов, которые могут меняться в зависимости от текущего момента и деятельности предприятия. Матрица вероятности успешной реализации модели интеграции Примечания. В каждом квадранте матрицы обозначена степень вероятности успешной реализации выбранной модели интеграции; знаки вопроса указывают на сложность формулирования общих рекомендаций без знания конкретной ситуации.

Процесс выбора оптимальной модели интеграции для каждой бизнес-единицы фирмы в дальнейшем будет заключаться в анализе и ранжировании различных моделей интеграции с точки зрения вероятности успешной реализации каждой из них.

Точный расчет величины возможен только при помощи компьютера. Соответствующее допущение метода определения внутренней ставки вложение по внутренней процентной ставке , как правило, не представляется целесообразным. Поэтому метод определения внутренней нормы рентабельности без учета конкретных резервных инвестиций или другой модификации условий не следует применять для оценки абсолютной выгодности, если имеют место комплексные инвестиции и тем самым происходит процесс реинвестирования.

организации и отдельных бизнес-единиц необхо- Основной задачей инвестиционного анализа При ранжировании проектов по разработке но- вых продуктов . приоритетом и проекты с низким приоритетом.

Ранжирование бизнес-единиц Используя информацию и результаты, полученные на предыдущих шагах оценки, разработчики стратегии компании способны проранжировать бизнес-единицы с точки зрения очередности новых капиталовложений и выбрать общее стратегическое направление для каждой бизнес-единицы. Задача состоит в определении того, куда компания должна вкладывать свои финансовые ресурсы; каким предприятиям следует отдать явное предпочтение при распределении новых инвестиций и оказании финансовой поддержки; какие бизнес-единицы менее других подходят для новых инвестиций?

Процесс ранжирования призван прояснить руководству, каким должен быть основной стратегический подход к каждой бизнес-единице — инвестирование и рост агрессивная экспансия , укрепление и защита сохранение нынешних позиций с помощью новых инвестиций, если это необходимо , переосмысление и реорганизация попытка переместить предприятие на более желательную позицию в отрасли и матрице портфеля или же отказ от единицы. Принимая решение об отказе от бизнес-единицы, менеджеры компании должны руководствоваться рядом оценочных критериев: Ранжируя бизнес-единицы по инвестиционным приоритетам, следует учитывать то, могут ли и каким образом ресурсы и навыки компании быть использованы для улучшения конкурентных позиций той или иной бизнес-единицы.

Это важно также, когда стратегия компании базируется на стратегическом соответствии единиц, что предполагает передачу навыков, накопленных Б фирме, недавно приобретенным предприятиям с целью повышения их конкурентоспособности.

Методическое сопровождение процесса диагональной интеграции в форме холдинга

Предпосылки развития стратегического менеджмента на Этапы развития корпоративного планирования. Предпосылки развития стратегического менеджмента на российских предприятиях. Сущность стратегического менеджмента.

г. инвестиционный климат в республике быстро улучшается, За последние годы бизнес-климат Узбекистана существенно улуч- шился — в фондовых рынках, выявить приоритеты в сфере создания Согласно рейтингу Global Liveability Ranking, . до единиц в год.

Инвестиционные решения . Аналитические . Инвестиционные решения не могут приниматься самостоятельно от стратегических финансовых решений, которые связаны со стадией жизненного цикла компании и опираются на стратегический финансовый анализ по целому ряду комплексных методик. Среди современных методов такого анализа выделяются: Однако инвестиционные стратегии создаются не только как часть финансового стратегического плана.

С концептуального уровня их определяет стратегия развития бизнеса, а стратегические инициативы диктуют формирование содержательной части инвестиций.

11.1. Формирование инвестиционного портфеля

О сайте Бизнес-единица Курс" Теоретические основы реструктуризации" дает возможность ознакомиться и овладеть инструментарием реструктуризации, позволяющим вносить изменения во все аспекты финансово - хозяйственной, деятельности организации , или бизнес - единицы, с целью достижения более эффективного результата деятельности и, как следствие, увеличения стоимости бизнеса. Серия"Искусство управления приватизированным предприятием","Дело", Москва, Расчет этих показателей предполагает наличие информации о стоимости активов, принадлежащих сегменту, и о размере его обязательств.

Кроме того, как отмечалось ранее, центры инвестиций в нашей экономике представлены пока слабо. Может показаться, что материал, изложенный в разделе 2. По существу речь идет о размере заработанной сегментом прибыли.

Управление инвестиционными ресурсами предприятия в условиях неопределенности с направления и приоритеты инвестиций, масштабы инвестиционной .. компании можно осуществлять ранжированием ресурсных функций по уровню .. Рассмотрение заявки бизнес единицы на финансирование.

Определение бизнес-процессов, приоритетных для эффективной работы бизнеса, достижения стратегических целей, повышения конкурентоспособности, прозрачности и повышения достоверности информации об их реализации. Создание условий для инвестиционной привлекательности бизнеса. Разработка стратегических целевых программ, критериев, показателей.

Предложение сценариев стратегического развития и анализ чувствительности финансовых показателей. Построение финансовой модели стратегического развития бизнеса. Разработка системы встречного планирования: Инвестиционное планирование бизнеса Оптимизация бизнес-процессов, развитие и модернизация технологических процессов, обеспечение соответствия планируемых производственных показателей стратегическим задачам бизнеса. Ранжирование инвестиционных проектов в целях создания эффективного инвестиционной программы обеспечивающей оптимальное решение стратегических задач бизнеса.

Разработка стандартов оценки новых инвестиционных проектов по ключевым показателям деятельности, принятие решений по их внедрению. Обоснование и расчет показателей экономической эффективности проектов; контроль жизненного цикла проекта.

5.7.7. Портфельный стратегический подход

Для начало вспомним, что такое анализ: Анализ- метод познания объектов, явлений и процессов, в основе которого лежит их изучение их составных частей. Метод анализа позволяет получить необходимую информацию о структуре объекта исследования, а также выделить из общей массы фактов те, которые относятся к рассматриваемому вопросу вспоминает про аналитику :

Отличительные признаки инвестиционного бизнес-проекта 34 деление индивидуального нововведения как единицы наблю - дения и анализа. Риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго, и т.д. 2. анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок.

Однако специфика этих задач в рамках холдинговых структур не исследована. В статье авторы разрабатывают методологические аспекты наиболее значимых компонентов интеграции диагональных холдингов: Ключевые слова: Холдинговые отношения обладают определенными особенностями. Изучение данных вопросов является наиболее актуальным для холдинговых структур поскольку, с одной стороны, эти структуры обладают определенной сложностью управления, а с другой — недостаточно проработанная правовая база порождает субоптимальность отношений как внутри холдинга между дочерними и основной компанией , так и с внешними контрагентами.

От того, насколько грамотно будут решены эти ключевые вопросы, зависит эффективность не только отдельных рыночных агентов, но и целых отраслей. Существует достаточно много определений интеграции. Целями и преимуществами интеграции для участвующих в ней фирм являются: Актуальность расширенного понимания процесса интеграции обосновывается ситуативностью управления, характерной для сложных организационно-правовых образований.

На современном этапе не разработано единых технологий управления подобными образованиями. При этом планирование наиболее обосновано на краткосрочную перспективу.

Аналитика по акциям. Хит-парад #136 на 15.10.2018