Почти полтора десятилетия компанию возглавляет Юлия Алексеева, основатель и совладелец фирмы. На вопрос, не влияет ли пол на бизнес, Юлия пожимает плечами. Она первая повезла украинцев на экзотические Мальдивские острова на прямом чартере и начала продавать кругосветные путешествия на частном самолете. Она действует во всех странах Восточного партнерства ЕС и предполагает содействие участию женщин в бизнесе за счет финансовой поддержки предприятий, возглавляемых ими. А процесс разработки сайта превратился в полноценный консалтинговый проект, который помог Юлии лучше узнать привычки и запросы своих клиентов. Эти знания компания использует и сегодня. Начиная интервью для статьи, заранее прошу прощения у Юлии Алексеевой, за то, что придется задавать такие вопросы, на которые она наверняка уже не раз отвечала. Поэтому, поясняет Юлия, она хорошо владеет навыком находить новые нюансы и оттенки в уже озвученной информации.

Уйти с наёмной работы в бизнес и выжить

Начнем, пожалуй, с ключевых вопросов: Хотите ли вы, чтобы ваш бизнес процветал? Хотите ли вы, чтобы ваше детище росло? Может показаться, что это очень глупые вопросы, но для многих, на самом деле, настоящий ответ — нет.

Именно тогда ста ло понятно, что нашей компании не хва тает рынков дает девелоперскому бизнесу возможность не только выжить, но и успешно .

Чтобы проверить, может ли она превратиться в работающий бизнес, сделайте несколько действий. Бизнес не будет успешным, если ваш продукт никому не нужен. Поэтому для начала выясните, есть ли в нем потребность у вашей аудитории. Если продукт абсолютно новый, вам придется самим создавать на него спрос. Такой сценарий возможен, но вам понадобятся больше времени и денег, чем при выводе продукта на подогретый конкурентами рынок. Неправильно надеяться на то, что вы запустите бизнес и тогда разберетесь, кто ваша аудитория.

От того, кому вы решите продавать свой товар или услугу, будет зависеть не только коммуникация и каналы, но даже упаковка. Согласитесь, у работающей мамы двух детей могут быть совсем другие приоритеты, интересы и привычки, чем у летнего парня-студента. Чтобы получить первую обратную связь, достаточно выбрать среди знакомых тех, кто похож на вашу целевую аудиторию. Они могут посоветовать вам, что нужно доделать, чтобы продукт стал более привлекательным. Например, если вы продаете туры выходного дня внутри страны, за внимание вашей аудитории будут также бороться зарубежные туры и даже музыкальные фестивали.

Без этого анализа вам будет тяжело определить свою уникальность и ценность для клиента. Базовый пункт, который иногда остается без внимания. Кроме стандартных пунктов финансового плана, вроде первоначальных инвестиций и периода окупаемости, есть еще один важный показатель, который может существенно изменить ваше предложение.

Полина Константинова В последние годы многие компании переживают кризис: В условиях кризиса перед руководством встает необходимость грамотно выстраивать работу компании и уделять особое внимание взаимодействию с кадрами, минимизации расходов, оптимизации ресурсов. Анна Пехтина, старший карьерный консультант в , рассказывает, что же конкретно нужно делать руководству компании, чтобы оставаться на плаву в трудные времена. Не раздувать штат сотрудников Когда в годах наступил экономический кризис, крупнейшие российские банки из первой сотни, сократили около 46,5 тысяч сотрудников.

Интересно, как происходили сокращения. В большинстве банков посчитали, насколько необходимо сократить фонд оплаты труда, далее — спустили разнарядку уменьшить штат в каждом подразделении на определенное количество процентов.

Может ли такой небольшой региональный бизнес выжить и продолжить где только количество товарных категорий считается десятками, а количество . Если честно, то я не понял бизнес-модель компании.

Написать автору 1. и Гарланд Дэвид Сандерс Сменив более десятка профессий, в 40 лет Сандерс решает заняться собственным бизнесом — покупает автозаправку. Но поскольку основное занятие удовольствия не приносит, он начинает кормить клиентов, любимым блюдом которых становится жареный цыпленок по фирменному рецепту. Слава о кулинарном изыске распространяется стремительно. Поддавшись на уговоры клиентов, предприниматель открывает ресторан. Сандерсу на тот момент исполняется 62 года.

Он не находит ничего лучше, как попробовать зарабатывать на франшизе, продавая ресторанам свой фирменный рецепт маринада из 11 трав и специй и технологию ускоренного фритюра. Прежде чем найти партнера, получает более 1 тыс. Сейчас в сети более 18 тыс. и Соитиро Хонда В 30 лет на Хонду свалились сразу все неприятности.

Он чудом выжил после аварии на скоростных ралли — заработал многочисленные травмы и провел три месяца в больнице.

Управление ростом подрядного строительного предприятия

Наталия Хомякова В какие приметы верят предприниматели, и кто на этом зарабатывает Успех в бизнесе иногда связан не только с правильными финансовыми вложениями, но и с помощью сверхъестественных сил. Предприниматель считал, что всё делает правильно и проблема точно не в нём. С этим он пошёл к астрологу. Снова пошёл к астрологу. Вместе они высчитали нужный день, чтобы бизнес пошёл в гору, а деньги потекли рекой. В назначенную дату Евгений подал документы на регистрацию нового ИП.

Эта стратегия позволила создать компанию с оборотом млн рублей с бесплатной доставкой не являются бизнесом для Aliexpress, но это . Я не только сдал в аренду всю неиспользуемую площадь здания.

Страницы в соцсетях для молодежи: Решение Бориса Ишкина Итак, компания столкнулась с вызовом — зашел сильный конкурент. Хотя в определенном смысле, конкурент — это всего лишь катализатор: Что же нам делать? Как остаться на плаву и продолжить развитие? Перепрофилироваться можно разными способами, и дальше мы прикинем некоторые варианты.

Как победить конкурентов, не снижая цен

6, Мнение: Этого срока придерживаются производители мебели, дверей, окон, лестниц как одиннадцатой Божьей заповеди. Конкуренция на этом рынке огромная, мы слышим и читаем о появлении первых признаков кризиса.

Зачем нужно развитие бизнеса и какова цель бизнеса Когда следуешь этой цели, появляется реальный шанс не только выжить в кризис, но и была поднята эта тема, её важность для управления компанией не уменьшится.

Как вести бизнес в кризис Пересмотрите свою платежеспособность Любой бизнес не только зарабатывает деньги, но и платит кому-то. Эти две вещи являются неразрывными условиями успешного функционирования компании. Владелец бизнеса может выплачивать арендную плату, платить поставщикам за материалы или товар, оплачивать услуги рекламы, транспортных перевозок и многое другое.

В условиях кризиса, когда каждая копейка на счету, появляется желание не заплатить по счетам, таким образом, просто обманув своих партнеров. Естественно, после таких действий выйти сухим из воды вряд ли получится. Особенно, если такие действия систематические. Поэтому, каким бы сильным не был соблазн обмануть в финансовом плане своих арендодателей, поставщиков или других партнеров, следует выбрать иную линию поведения.

Вместо намеренного обмана — конструктивные переговоры. Если чувствуете, что не можете больше платить столько, сколько платили раньше, либо можете, но хотите сэкономить — начните переговоры с партнерами о новых условиях сотрудничества. Выявите опасные места договоров и контрактов В любых договорах о сотрудничестве указываются права и обязанности сторон, условия взаимодействия, схемы оплаты и прочее.

Пожалуй, каждый знает о том, что подобный документ можно составить таким образом, что в нём появятся определенные слабые места для одной из сторон.

Бизнес в условиях кризиса

Берись и делай! Назовите это вызовом или целью, но это именно то, что делает нас людьми. Стремление что-то изменить, в том числе начать свое дело, — это хороший импульс. Но не всегда это значит, что стоит открывать свой бизнес.

С учетом того, что компании не могут изменить свою среду, они стремятся . пути развития бизнеса, единственный способ не только выжить, но и.

Секрет постоянного расширения бизнеса Развитие бизнеса Не обанкротиться — это не цель. Цель — расширить деятельность. Когда следуешь этой цели, появляется реальный шанс не только выжить в кризис, но и продолжать преуспевать. А также можно создать дополнительный источник дохода. По прежнему волнуют людей два нетленных вопроса. Крики души современного предпринимателя звучат так:

Как выбрать стратегию в зависимости от бизнес-среды. Книга за 5 минут

Технология работы. Это означает, что мы обращаем внимание, в первую очередь, на области деятельности, ведущие к реализации стратегических целей, где затраты на совершенствование менеджмента приведут к несомненному и осязаемому эффекту для организации. Кризис менеджмент - то, без чего не выжить в современных условиях. Современная экономика не только на Украине, а и во всем мире находится в состоянии затяжного кризиса.

В ближайшие годы существенных улучшений в мировой экономике не предвидится.

Сегодня мир бизнеса и коммерции меняется чуть ли не каждый день и вы, если хотите не только выжить, но и заявить о себе всегда по всем вопросам, которые влияют на долгосрочные перспективы компании.

Блог Как выжить бизнесу в кризис? Самые невыгодные для себя сделки бизнесмены заключают, когда испытывают панический страх. Они боятся остаться без прибыли, остаться в долгах, упустить важного клиента или партнера, потерять свои активы, иметь проблемы с кредиторами, с судебной системой и т. Страх обязательно выплывет наружу — опытные переговорщики чувствуют боязнь оппонента и непременно это используют.

Когда мы находимся под давлением объективных обстоятельств, мы легко можем впасть в уныние и ввязаться в кабалу. Пора взять паузу и подумать. Помните, если вы заключите невыгодную сделку, то в конечном итоге потеряете гораздо больше, чем откажетесь от контракта вообще. Безвыходных ситуаций не бывает. Вообще испытывать страх можно, и нужно, потому что он подталкивает к развитию.

Но не позволяйте страху завладеть вами в ответственные моменты. Представьте себя шахматистом, сконцентрируйтесь на самой партии. Вам надо выиграть. Спокойно рассуждайте и придумывайте разные комбинации. Старайтесь быстрее думать и принимать правильные решения.

Стратегия выживания в кризис. Памятка для малого бизнеса

РФ - Страховка, которая принимается всеми визовыми центрами Оконный рынок в году. Как выжить? Доброго вам времени суток! Хочу поделиться нашими новостями, так как конец марта и начало апреля были очень насыщенными на события: На оконном рынке заметны серьёзные изменения.

Это была трагедия для малого и не только малого бизнеса. В любой компании малого бизнеса командой называют группу людей, объединенных .

Основатель компании Андрей Матвеев рассказал мне много интересного про то, как он ведет бизнес в Италии, с какими особенностями и трудностями он сталкивается в процессе работы. Я попросил Андрея оформить все основные мысли в виде поста, чтобы дать почитать посетителям моего блога. Весь текст ниже - это его слова. Там не только про бизнес, но и про характер самих итальянцев в целом. Поэтому будет интересно всем, а не только желающим открыть бизнес в Италии.

Слово Андрею. Всё, что изложено ниже основано на моём личном опыте организации бизнеса в Италии. Какие-то выводы могут показать спорными, какие-то — ошибочными. Я не настаиваю на своей правоте. Моя компания работает на севере Италии, недалеко от Вероны и озера Гарда. Возможно, реалии других областей сильно отличаются от того, с чем я столкнулся здесь. Италия — страна очень разнообразная.

Цифровой взрыв: у кого больше шансов выжить в новой бизнес-среде

Бизнес в кризис: Кто-то его уже почувствовал на себе, кто-то — ещё нет, но все знают о том, что он есть. Спорить остаётся только о том, насколько он будет глубоким как в или как в годах и продолжительным.

Президент постоянно призывает «не кошмарить бизнес» и объясняет затем эту компанию продают либо развивают, постепенно переходя в страны, то обычно имеются в виду не только высокотехнологичные.

Александр Низник: Скорость принятия решений в ритейле - главное конкурентное преимущество Александр Низник: Скорость принятия решений в ритейле - главное конкурентное преимущество Очевидно, что для ритейлеров настали далеко не лучшие времена. Экономическая ситуация не располагает к росту покупательской активности. Лишних денег нет ни у потребителя, ни у бизнеса, однако последнему все равно необходимо развиваться, ведь остановка в сегодняшних условиях подобна смерти.

В этих условиях ритейл перестает быть статичным и вынужден меняться — причем настолько быстро, что времени на серьезный анализ каждого шага почти не остается. Прежде всего, речь идет о цифровой трансформации — это настолько значимый тренд, что о нем говорили и президент страны, и премьер-министр. Изменения, связанные с применением цифровых технологий во всех аспектах человеческой деятельности, естественным образом затрагивают и бизнес. Увеличившаяся скорость принятия решений резко меняет нашу жизнь.

Семь-восемь лет назад, чтобы сесть в такси, надо было позвонить, рассказать диспетчеру о предполагаемом маршруте, получить смс с номером машины, дождаться ее прихода, а также побеспокоиться о достаточном количестве наличных в бумажнике, и желательно без сдачи.

Александр Кондрашов. Из любого дела можно сделать бизнес. Как выжить в кризис.