Планирование инвестиций — это прогноз наиболее успешного вложения капитала. Это одна из самых сложных задач в управлении финансами. С точки зрения направленности действий, инвестиции подразделяются на: Начальные инвестиции Реинвестиции — направление свободных средств предприятия на приобретение новых основных средств Инвестиции на замену основных фондов Инвестиции на диверсификацию и др. Полное планирование инвестиций подразумевает создание целого ряда более мелких планов, каждый из которых решает индивидуальную задачу. Познакомимся с каждым из них поподробнее: Планирование инвестиций включает такие задачи: Стандартной формой представления инвестиционного проекта является бизнес-план.

Инвестиционная деятельность

В статье рассмотрены методологические основы, технология и инструментарий стратегического инвестиционного планирования на предприятиях оборонно-промышленного комплекса, которые играют важнейшую роль в инновационной модернизации российской экономики. Срок публикации - от 1 месяца. Существенное ускорение накопления и инвестирования капитала достигается при использовании заемного и акционерного капиталов. Поэтому инвестиционный процесс должен строиться с учетом функциональной структуры капитала предприятия, структуры источников финансирования, в том числе внутренних источников финансирования, и их роли в повышении эффективности инвестиционного процесса.

Планирование инвестиций должно учитывать отраслевые особенности предприятия и уровень финансового риска. По каждому инвестиционному проекту предприятие должно определить ожидаемую норму прибыли, которая не должна быть ниже некоторого порогового значения, так как при этом данный инвестиционный проект аннулируется.

Наиболее актуальным проведение данных процедур становится на этапе требованиям того субъекта инвестиционной деятельности, от решения которого зависит Ключевые слова:инвестиции, стратегическое планирование.

Инвестиционный маркетинг как инновационная деловая услуга Инвестиционный маркетинг как инновационная деловая услуга Сравнительно недавно на российском рынке появилась новая инновационная деловая услуга для инвестиционного сектора экономики — инвестиционный маркетинг. Его цель — вооружить заказчика данного вида деловой услуги передовыми научными, инновационными и рыночно-практическими знаниями, умениями и навыками в области инвестиций.

А также — о конкурентах и средствах обеспечения устойчивого положения в инвестиционном секторе экономики. И, как следствие, всемерно способствовать активизации инвестиционного процесса и подъему конкурентоспособного производственного потенциала. Философия инвестиционного маркетинга Инвестиционный маркетинг — это относительно новое направление, несколько обособленное от маркетинга в его классическом понимании о свободных рыночных отношениях. Хотя, и в классическом, и в инвестиционном аспектах, маркетинг обозначает — рынок.

Но, как показывает российская практика, в инвестиционном бизнесе обычные приемы маркетинга не работают. Здесь требуются инновационные технологии бизнес-маркетинга. Инвестиционный маркетинг нужен, прежде всего, для управления организацией и финансированием инвестиций в сферу реальной экономики.

Блок-схема процедур формирования и коррекции инвестиционного плана Формируются выводы по прогнозам в сфере реальных и портфельных инвестиций компании с учетом имеющегося потенциала финансовых источников. Подготовив заключение, финансовый директор передает материалы главному инженеру. Ему предстоит составить первичный план на длительную перспективу лет и представить его на утверждение генеральному директору.

Перед этим главный инженер выполняет следующие действия. Проверка потребности в инвестициях по полученному плану инициатив и двум предыдущим заключениям.

Подобно тому как стратегическое планирование определяет цели фирмы и (правили процедур поведения субъектов инвестиционной деятельности).

Инвестиционная деятельность предприятия состоит из следующих составных частей: Инвестиционная стратегия — это выбор путей развития предприятия на длительную перспективу при имеющихся собственных источниках финансирования и возможности получения заемных средств, а также прогнозирование объема и рентабельности совокупных активов. Стратегическое планирование предполагает уточнение инвестиционной стратегии, согласование с перечнем инвестиционных проектов и планом долгосрочного финансирования инвестиций.

Инвестиционный проект может быть представлен в виде технико-экономического обоснования или бизнес-плана. Технико-экономическое обоснование ТЭО инвестиционного проекта — это исследование технических, экономических, экологических и финансовых возможностей осуществления инвестиций с заданной рентабельностью. ТЭО включает геологические исследования, технические проекты зданий и сооружений, техническую подготовку производства, экологические исследования влияния на окружающую природную среду, маркетинговые исследования, расчет финансово-экономических показателей.

Бизнес-план инвестиционного проекта — это стандартная форма представления инвестиций, общепринятая для всех развитых стран. Методы планирования и критерии оценки эффективности инвестиционных проектов — это экономический язык делового общения, обеспечивающий взаимопонимание собственников, предпринимателей, инвесторов, банкиров, служащих государственных учреждений и международных финансовых организаций. Для крупных инвестиционных проектов ТЭО и бизнес-план различаются степенью детализации исследований и набором сопроводительных документов.

Для небольших инвестиций ТЭО и бизнес-план можно отождествлять. Анализ эффективности инвестиционных проектов состоит из трех частей:

Основные аспекты инвестиционного планирования

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы планирования инвестиционной деятельности и оценки инвестиционных активов кредитной организации 1. Основы планирования инвестиционной деятельности кредитной организации 1. Стимулирование инвестиционной деятельности кредитной организации на основе управления ее активами 1. Инвестиционные активы кредитной организации как объект исследования Глава 2.

Процесс стратегического планирования инвестиционной деятельности требует как формальных, так и неформальных процедур его реализации.

Конкурентоспособность Стратегическое планирование или управление — что выбрать? Если долгосрочные цели стратегические цели и пути их достижения в стратегии сформулированы качественно, они обязательно должны быть дополнены количественными ключевыми показателями деятельности эффективности компании, позволяющими однозначно определить степень достижения поставленных качественных целей.

Это связано с тем, что управлять можно только тем, что можно измерить. Объем выделяемых финансовых, материальных, человеческих, информационных и иных ресурсов на стратегическое развитие компании должен быть достаточным для достижения поставленных целей. Для оценки достаточности финансовых ресурсов для достижения стратегических целей в компаниях строится финансовая модель прогноз движения денежных средств. Исходя из вышеизложенного, документ, в котором цели и пути развития компании сформулированы только качественно, ресурсы по достижению стратегических целей не определены стратегией не является.

Основные мероприятия, программы и проекты по достижению стратегических целей должны содержаться в стратегии. Если после написания и утверждения стратегии ставиться вопрос о разработке плана реализации стратегии, то это свидетельствует или о невысоком качестве подготовки стратегии, или о том, что те, кто утверждают стратегию, ее не читали.

В то же время возможна разработка детального плана реализации стратегии, раскрывающего и дополняющего мероприятия, проекты и программы, содержащиеся в стратегии, вплоть до планов-графиков работ по программам и проектам. Долгосрочное и стратегическое планирование Никакое управление в принципе невозможно без планирования деятельности компании, без установления ее целей, направлений и принципов функционирования и развития 2.

Планирование инвестиционной деятельности

Система управления инвестиционной стратегией, основанная на программно-целевом подходе представлена на рис. Взаимоотношения инвесторов и инициаторов в модели управления инвестиционной стратегией порождают спрос инвесторов на инвестиционные проекты и объекты, инновационные продукты, а также предложения инициаторов, оценку которых и мониторинг необходимо осуществлять до принятия управленческих решений по разработке инвестиционной стратегией на разных уровнях иерархической системы управления.

Обязательным условием разработки инвестиционной стратегии является оценка влияния факторов внешней и внутренней среды на формирование критериальных характеристик по уровням управления.

стратегическое планирование деятельности, процесс стратегического среднесрочного и долгосрочного планирования бюджетных инвестиций за . ввести в процедуру формирования проекта федерального бюджета.

Порядок и методика составления плана инвестиций……………………. Оценка выбранной стратегии, выявление в ней"узких" мест, разработка системы мероприятий, направленных на их расшивку"………………7 . Сущность инвестиций и инвестиционного процесса Процесс принятия инвестиционных решений является не-отъемлемой частью стратегического планирования, которое дол-жно обеспечить согласование долгосрочных целей предприятия и использование ресурсов, направляемых на достижение целей.

Следует отметить, что связи стратегического планирования с инновационным и инвестиционным процессами малоизучены. Поскольку инвестиции подразумевают долгосрочное вложение ресурсов, то инвестиционные решения должны быть ори-ентированы на долгосрочную перспективу. Инвестиционные реше-ния, по своей сути, всегда являются стратегическими решениями. Реализация стратегии предприятия, как правило, связана с ин-вестициями, особенно если речь идет о стратегиях роста.

6.1. Понятие инвестиционной стратегии и порядок ее формирования на предприятии

Порядок и методика составления плана инвестиций……………………. Оценка выбранной стратегии, выявление в ней"узких" мест, разработка системы мероприятий, направленных на их расшивку"………………7 . Следует отметить, что связи стратегического планирования с инновационным и инвестиционным процессами малоизучены. Проблема состоит в том, что степень риска и ответственности за принятие инвестиционного решения может быть различной.

Стратегический план устанавливает основные цели деятельности предприятия и рассматривается как процедура стратегического планирования.

Главная цель управле - ния - создание условий для эффективной работы всех хозяйствующих субъектов. Управление является одним из основных факторов повышения эффективности инвестиционной деятельности, так как выступает организующим началом всей совокупности факторов инвестиционного процесса, организации труда, технологии производства, социального развития.

Управление инвестициями - это система, состоящая из технических, социальных, организационных отношений. Данная система подразделяется на две подсистемы - управляемую объект управления и управляющую субъект управления. Первая представляет внутреннюю структуру инвестиционного комплекса, состоящую из вышеназванных элементов системы. Вторая является совокупностью сложившихся звеньев и ступеней управления инвестиционным процессом министерство, дирекция завода, администрация стройки, предприниматель и т.

Управляющая подсистема имеет свои функции, методы. Под функцией управления понимается определенный вид управленческой деятельности, объективно необходимой для обеспечения целенаправленного воздействия на объект управления. К основным функциям управления относятся: Важнейшей функцией управления выступает планирование.

Если инвестор отказывается от планирования своей деятельности, то он позволяет событиям случаться самим собой без его участия.

Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Инструментарий теории и практики финансового планирования ф деятельности организации. Обоснование необходимости совершенствования механизма финансового планирования при принятии инвестиционных решений.

Стратегическое планирование инвестиционной деятельности . ответственность государства ограничена, процедуры планирования призваны.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Методологические основы планирования и прогнозирования эффективности деятельности коммерческих банков на рынке банковских услуг. Сущность, роль и методологические особенности планирования и прогнозирования эффективности деятельности коммерческих банков на рынке банковских услуг 1. Концептуальные положения и принципы стратегического планирования и планирования маркетинга в коммерческом банке.

Анализ и методические решения перспективного развития рынка банковских услуг. Системный анализ механизмов процесса планирования комплекса маркетинга по видам банковских услуг. Основные направления и принципы формирования системы планирования, функционирования и развития банков с помощью планирования комплекса маркетинга. Реализация концепции стратегического планирования деятельности и развития коммерческого банка.

Разработка стратегического плана деятельности и развития коммерческого банка 3. Планирование и прогнозирование финансовых, трудовых ресурсов и организационной структуры коммерческого банка. При этом, планомерность функционирования коммерческого банка может быть обеспечена системой планирования его деятельности и развития, в которую входят не только научно -обоснованные текущие, средне - и долгосрочные планы финансово-инвестиционной деятельности, но и стратегическое планирование, разработка стратегического направления развития банка, связанная, в свою очередь, с планированием комплекса банковского мар кетинга.

Финансовый, экономический и социальный кризис вызвал серьезные недостатки в системе, структуре и функционировании большинства коммерческих банков, не принимающих эффективного участия в инвестиционной политике из- за высокого риска подобных операций, приводящего к снижению достаточности капитала, проблемам ликвидности и платежеспособности.

В процессе создания и функционирования новой кредитной системы и ужесточения межбанковской конкуренции перед банками остро встанут такие проблемы, как выбор стратегического направления развития банка, осуществление планирования деятельности и развития с применением системы критериев выработки стратегии и тактики деятельности, а также определения конкретных мер по изучению и развитию рынка банковских услуг.

Это связано с тем, что существенной причиной наиболее распространенных недостатков в деятельности коммерческих банков является низкое качество стратегического управления деятельностью банка, и прежде всего, отсутствие научно обоснованной системы планирования социально-экономического развития как базовой функции управления, которая позволяет использовать намечаемые меры, согласованные по срокам, ресурсам, исполнителям и ориентированные на достижение стратегических целей.

Ваш -адрес н.

Планирование инвестиционной деятельности предприятия как часть финансового планирования 5 курс, Санкт-Петербургский государственный университет низкотемпературных и пищевых технологий, Научный руководитель: Василенок Деятельность любого предприятия в той или иной мере связана с инвестиционной деятельностью. Необходимым условием экономического роста является увеличение и создание новых инвестиций в развитие, совершенствование действующих основных фондов и производств, в материальные и нематериальные активы.

Планирование инвестиционной деятельности является одной из основных задач финансового планирования, которое должно обеспечить согласование долгосрочных целей предприятия и использование ресурсов, направляемых на достижение целей.

что любую бизнес-деятельность можно модель процессов планирования и Весь контекст стратегического и инвестиционного Блок-схема процедур.

О сайте Стратегическое планирование инвестиционной деятельности Разработка методов и подходов стратегического планирования инвестиционной деятельности фирмы предприятия относится к области планирования финансового менеджмента, под которым, как известно, понимается область отношений на микроуровне, связанная с разработкой методов оптимизации планирования финансовых средств фирмы предприятия с целью достижения максимального дохода собственниками предприятия фирмы.

Именно здесь таятся корни того неудовлетворительного инвестиционного климата , на который сетуют как отечественные, так и иностранные потенциальные инвесторы. Иные из них говорят даже так Российское правительство последние годы пытается снижать налоговое бремя. Это хорошо, но с высокими налогами мы как-то управимся, если бизнес достаточно эффективен, а вот постоянные изменения правил налогообложения ставят на инвестициях жирный крест.

Актуальным является решение проблем технико-экономического обоснования инвестиционных программ и проектов. Сегодня еще низок уровень составляемых проектов, не соответствующих современным требованиям.

Департамент экономического развития и инвестиционной деятельности Орловской области

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Текст статьи Соколов Алексей Павлович,кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа, финансов и налогообложения Академии права и управления ФСИН России, г. Предприятие как субъект микроуровня подчиняется тем же экономическим принципам планирования и прогнозирования. Наиболее актуальным проведение данных процедур становится на этапе создания предприятии и внедрение инвестиций и инноваций в деятельность.

Авторами сделан вывод о том, что бизнесплан инвестиционного проекта, в первую очередь, должен удовлетворить требованиям того субъекта инвестиционной деятельности, от решения которого зависит дальнейшая судьба проекта.

Глава 3. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности .. ния: планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и.

Раскрывается содержание этой категории, рассматриваются такие ее элементы, как разработка сценариев будущего, формирование инвестиционной политики компании, установление системы генеральных целей и создание инвестиционной стратегии. инвестиции, осуществляемые экономическими субъектами, представляют собой элементы сложной, гомеостатичной и целенаправленной системы инвестиционной деятельности ИД.

Она представляет собой сферу экономической деятельности компаний, направленной на их перспективное развитие, в рамках которой происходят планирование, организация и управление процессом вложения свободных собственных либо привлеченных активов в различные объекты предпринимательской и иной деятельности для создания иных активов, извлечения прибыли или достижения иного полезного эффекта. При позитивном взаимодействии ИД с отдельными элементами предприятия она восстанавливает и модернизирует их, воспроизводит утраченные элементы и порождает новые.

Вследствие этого компания либо восстанавливает свои утраченные преимущества переходит от стадии спада к стадии роста , либо выходит на новый уровень развития. Однако нередки случаи и негативного воздействия ИД на предприятие, когда реализованный инвестиционный проект оказывается нерентабельным или же вследствие каких-то внешних факторов невозможным к исполнению, а уже произведенные затраты на его реализацию списываются на непокрытый убыток компании.

Последствия этого способны привести компанию к стагнации или в катастрофических случаях - к банкротству. Чтобы минимизировать вероятность негативных эффектов от реализации инвестиционной деятельности и максимизировать положительные эффекты, на предприятии формируется система стратегического планирования инвестиционной деятельности.

Лекция 1: Вводная лекция