Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов банка Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов ФСА является актуальным для многих банков особенно для сотрудников финансовых подразделений. Главная задача - это оптимизировать бизнес-процессы и снизить издержки расходы, себестоимость продуктов. Но выполнять функционально-стоимостной анализ следует не вручную с помощью расчётных таблиц, а с помощью современного программного обеспечения например, , которое также должно иметь возможности по описанию бизнес-процессов. Функционально-стоимостной анализ , — это инструмент, предназначенный для оценки себестоимости продукта услуги. Проведение ФСА позволяет получить оценку себестоимости через управление процессами, направленными на производство продукта или оказание услуги. В основе функционально-стоимостного анализа лежит следующее положение: Расходы на выполнение процесса рассчитываются путем переноса стоимости ресурсов на стоимость шагов бизнес-процесса. Сумма расходов на выполнение всех процессов, с определенными поправками, и составляет себестоимость продукта услуги. Если традиционные методы вычисляют затраты на некоторый вид деятельности лишь по категориям расходов, то функционально-стоимостной анализ показывает стоимость выполнения всех шагов бизнес-процесса.

Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов и пооперационное исчисление себестоимости

Высшее техническое образование или высшее образование в области экономики и управления. Навыки создания моделей деятельности предприятий и организаций в среде . Опыт работы с ПК и на уровне пользователя. Содержание 1. Базовые принципы и понятия технологии пооперационного расчета стоимости Проблема количественной оценки эффективности бизнес-процессов компании и пути ее решения. Сравнительный анализ традиционных подходов и метода - .

Такой подход к расчету себестоимости называют пооперационным исчислением себестоимости - ABC (Activity Based Costing), см. рис. 2.

Поделиться в соц. Но применение данной методики является весьма сложным и трудоемким процессом, в связи чем, несмотря на все выгоды от такого подхода к распределению затрат, далеко не все берутся за его внедрения на практике. Однако современные специализированные информационные технологии и решения позволяют сделать процесс использования методики доступным и эффективным. Активный рост рынка кредитных услуг в России в середине последнего десятилетия обуславливал нацеленность банков на активную экспансию и рост.

Это позволяло отчасти закрывать глаза на внутреннюю эффективность бизнес-процессов. Сегодня управление операционными затратами в банках, и, в частности, оптимизация существующей линейки кредитных продуктов является одной из первоочередных задач банковского бизнеса. В поиске путей оптимизации затрат многие банки испытывают значительные трудности. Классические методики, повсеместно применяемые в банках например, управленческая отчетность, системы контроллинга позволяют лишь понять общий уровень затрат постатейно, контролировать исполнение платежей и, в редких случаях, оценить прибыльность на уровне направлений бизнеса.

Они не позволяют проводить анализ себестоимости и рентабельности по банковским продуктам, в том числе кредитным. Данная методика появилась в х годах прошлого века в стенах Гарвардского университета. Суть ее заключается в отнесении затрат на продукты генераторы прибыли через бизнес-процессы, потребляемые данными продуктами см.

Преимущества и недостатки применения - по сравнению с традиционными методами учета. Ваши примеры, возражения и пожелания просим направлять в редакцию по адресу: Алфавитный порядок букв в названии, по мнению авторов метода, подчеркивает, во-первых, доступность метода для понимания и осуществления, а во-вторых, его структурированность, позволяющую разложить все косвенные затраты по полочкам, от"А" до"Я".

Это не совсем так.

Метод ABC (Activity Based Costing) – анализ затрат по видам информации в разрезе бизнес-процессов (операций) компании - в.

Выяснить, какие именно товары приносят убытки, поможет пооперационный анализ себестоимости. В настоящее время методика пооперационного исчисления себестоимости - , АВС становится все более популярной. В основу легло утверждение, что для производства каждого товара или услуги нужно выполнить ряд операций функций , каждая из которых требует определенных ресурсов.

Необходимо рассчитать расходы на выполнение каждой операции — и их сумма, с определенными поправками, будет составлять себестоимость товара услуги. Данная методика основана на процессном подходе к управлению. Напомним, что процессный подход обращает внимание на бизнес-процессы компании. То есть на последовательность операций, которые преобразуют входящие информационные или материальные потоки для того, чтобы получить необходимый для компании результат.

Управление предприятием при процессном подходе ведется по бизнес-процессам. Оргструктура компании подстраивается под процессы, что приводит к эффективному управлению фирмой: Также еще существует другой подход к управлению: Суть его заключается в распределении функций однородных операций по различным отделам. Так, отдел закупок занимается операциями, связанными с закупкой, бухгалтерия — тем, что связано с учетом.

Таким образом, функциональный подход подразумевает, что сначала создается оргструктура компании, а потом по подразделениям распределяются схожие операции. Смысл методики Методика АВС включает в себя несколько шагов.

1.3. Стоимостный анализ ( ) и свойства, определяемые пользователем ( )

Стоимость процесса в целом 2. Показатели стоимости процесса 3. Показатели стоимости продуктов процесса Корректный расчет и анализ совокупной стоимости процесса требует применения соответствующих методик.

пооперационного расчета стоимости (Activity-based cost – ABC), которая Процедура расчета стоимости бизнес-процессов в модуле ARIS ABC.

Тема 1. Драйверы ресурсов и действий. Операционные драйверы. Тема 2. Расчет стоимости бизнес-процессов по методу АВС Технология формирования стоимости действий и бизнес-процессов. Практическое занятие 1. Осуществить списание затрат с центров затрат на центры затрат. Практическое занятие 2. Рассчитать стоимость действий и бизнес-процессов.

Тема 3.

Функционально-стоимостный анализ и метод АВС

Общее описание системы Предпосылки к изменению методов распределения накладных расходов К концу х годов го столетия в рыночной экономике назрели предпосылки к изменению методов распределения накладных расходов, что предопределялось следующими обстоятельствами: Развитие производственных возможностей привело к значительному разнообразию выпускаемой продукции.

Она стала отличаться по размерам, затратам ресурсам, дизайну.

Функционально-стоимостной анализ (ФСА, Activity Based Costing, АВС) реинжиниринга бизнес-процессов (Business Process Reengineering, BPR).

В программе реализован процессный подход в соответствии с требованиями международного стандарта серии ИСО Разработчиком программы является эксклюзивный обладатель права интеллектуальной собственности и распространения на ПС ВИП-Костинг Система предназначена для работы на -совместимых персональных компьютерах. ПК - сервер должен иметь: ПК-клиент должен иметь: В комплект поставки входят: Подсистема подготовки исходных данных ППИД Данная подсистема разработана в среде и представляет собой набор макросов, с помощью которых на основе исходной информации производится подготовка совокупности данных о предприятии в определенном формате в виде файлов для загрузки данных во вторую подсистему - Подсистему стоимостных расчетов.

В состав основных функций ППИД входят: Обработка данных бухгалтерского учета, организационно-штатной структуры предприятия, а также данных об оборудовании, объектах инфраструктуры и объектах затрат предприятия.

Технология пооперационного расчета стоимости бизнес-процессов ( ) и её применение

Продолжая освещение инновационных методов управленческого учета, в этой статье будут изложены основные принципы или — метода, получившего широкое распространение на европейских и американских предприятиях самого различного профиля. Появление и развитие отвечало определенным изменениям, происходящим в экономической структуре, а именно изменение взглядов на методику учета затрат и расчет себестоимости продукции.

Ранее расчет себестоимости осуществлялся с учетом постоянных и переменных расходов . В первом случае постоянные расходы распределяются на себестоимость продукции, которая, таким образом, отражает полные производственные издержки. Во втором — постоянные расходы не включаются в себестоимость продукции, а списываются как затраты на период. Себестоимость продукции в этом случае равна маргинальным издержкам.

Система автоматизации бизнес-процессов (BPM) позволит по моделям Activity Based Costing (ABC), функционально-стоимостного анализа (ФСА).

Ивлев, Т. Попова Многие пользователи считают функционально-стоимостной анализ ФСА достаточно сложным для понимания. Возможно это связано с тем, что существует слишком мало информации, объясняющей, что же он собственно из себя представляет. Целью данной статьи является раскрытие сущности функционально-стоимостного анализа, простоты его применения, а также исключение элемента загадочности, связанного с ним.

Функционально-стоимостной анализ позволяет выполнить следующие виды работ: В настоящее время метод ФСА стал всеобъемлющим инструментом оценки систем, процессов и концепций. Функционально-стоимостной анализ ФСА, , АВС - метод определения стоимости и других характеристик изделий, услуг и потребителей, использующих в качестве основы функции и ресурсы, задействованные в производстве, маркетинге, продаже, доставке, технической поддержке, оказании услуг, обслуживании клиентов, а также обеспечении качества.

Метод ФСА разработан как"операционно-ориентированная" альтернатива традиционным финансовым подходам. В частности, в отличие от традиционных финансовых подходов метод ФСА:

Activity-Based Costing (ABC): A Simple Explanation